アプライド・インテュイションのファイアサイドチャットのブログ記事シリーズ第4回では、マイケル・ブラウンをお迎えしました。マイケルはShield Capitalのベンチャーパートナーで、商業産業と国家安全保障が交差するアーリーステージの企業に投資するベンチャーキャピタルです。シールド・キャピタルに入社する前は、防衛イノベーション・ユニットのディレクターやシマンテックのCEOなどを歴任しました。
以下は、ディスカッションから得られた5つの要点です：
1. キャリアの最初に戻ったら、自分にどんなアドバイスをしますか？
「キャリアをスタートさせたばかりのころは、マネジメント・チェーンに集中し『どうすれば出世できるか』を考えていました。シニアになるにつれて、 異なる職務に就いている周囲の人々の視点や経験を理解することには、大きな価値があると考えるようになりました。いつか多様な機能のリーダーを任される日が来るかもしれないのだから、総合的な視野を持ち続け、人々が持っているさまざまな視点を理解しようと、早いうちからこのことにもう少し時間を費やしておけばよかったと思います。」
2. アプライド・インテュイションのピープルマネージャーにアドバイスはありますか？
「アジェンダを持つことです。グループのマネージャーとして、このグループはどこに向かっているのか。どのようにグループを改善し、自分が見つけたときよりも良い状態を残すのか。ただ仕事をこなすだけでもいいが、 あなたの組織や機能がどのように仕事をこなしているかを改善するために、あなたはどのようなアジェンダを掲げているのだろうか？どのようなポジティブなスタンプを残そうとしているのか？」
3. あなたの会社が、根本的な変化を遂げつつあるカテゴリーに賭けているかどうか、どうやって判断しますか？そのシフトはどのように起こると予想しますか？
「それを見極めるのは難しく、私たちを取り巻く環境で何が起きているのかについて、経営幹部が適切な質問をし続けることに頼ることになります。もちろん、会社の誰もが、私たちを取り巻く環境の中で何が変化しているのか、これまでの予想と何が違うのかについて意見を述べることができます。どんなビジネスも、長く続き過ぎれば途絶えることもあります。」
4. 国防イノベーション・ユニット在籍中に、米国防総省の調達問題について学んだことは？
「60年代と70年代には、軍が必要とする技術の多くは、軍が独自に開発するか、開発企業への投資を行っていました。今日、国防総省が必要とする技術（AI、サイバー、自律システム）のほとんどは、シリコンバレーやボストンなどのイノベーションの中心地からもたらされています。国防総省は、ソフトウェア中心で製品サイクルの短い、外部の革新的企業から購入するのに最適化されたシステムをまだ使用していません。」
5. 昼夜を問わず考えていることは？
「国として、将来の技術に必要な投資をしていない。世界のリーダーであり続けるために必要なテクノロジーへの長期的な投資を行っていない。[競争力、革新性、そして世界の他の地域から人を呼び寄せ、驚異的な企業を生み出す能力、これが米国の大きな強みです。それこそが、経済的繁栄と国家安全保障のための最高の保証なのだ」。
「国として、私たちは将来のテクノロジーに必要な投資をしていません。世界のリーダーであり続けるために必要なテクノロジーへの長期的な投資を行っていません。・・・競争力、革新性、そして世界の他の地域から人を呼び寄せ、驚異的な企業を生み出す能力、これが米国の大きな強みです。世界をリードし続けるために、我々はそこに投資し続ける必要があります。それこそが、経済的繁栄と国家安全保障のための最善の保証だと考えています。」
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