전문가와 만담 블로그 포스트 시리즈의 네 번째 시간에는 마이클 브라운을 초대했습니다. 마이클클은 상업 산업과 국가 안보의 교차점에 있는 초기 단계 기업에 투자하는 벤처 캐피탈 회사인 Shield Capital의 벤처 파트너입니다. Shield Capital에 합류하기 전에는 국방 혁신 부서 책임자, 시만텍의 CEO 등의 직책을 역임했습니다.
토론에서 얻은 5가지 시사점은 다음과 같습니다:
1. 경력 초기로 돌아간다면 자신에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
"경력을 시작할 때는 '어떻게 하면 앞서 나갈 수 있을까'를 생각하며 관리 체인에 집중합니다. 하지만 경력이 쌓이면서 깨닫게 되는 것이 있습니다: 다양한 직무에 종사하는 주변 사람들의 관점과 경험을 이해하는 데 많은 가치가 있다는 것입니다. 언젠가는 다양한 부서를 이끌어야 하는 상황이 올 수도 있기 때문에 초기에 조금 더 시간을 투자하여 다재다능한 인재가 되고 다양한 관점을 이해하려고 노력했더라면 좋았을 것 같습니다."
2. Applied의 인사 관리자에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
"아젠다가 있어야 합니다. 그룹의 관리자로서 이 그룹이 어디로 가고 있는가? 어떻게 개선하여 지금보다 더 나은 상태로 만들 것인가? 그냥 일을 처리하는 것도 좋지만 더 중요한 것은 조직이나 기능의 업무 수행 방식을 개선하기 위한 의제는 무엇인가요? 어떤 긍정적인 자취를 남기시겠습니까?"
3. 회사가 근본적인 변화를 겪고 있는 카테고리에 베팅하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 그러한 변화가 어떻게 다가올 것으로 예상하십니까?
"그것은 보기 힘든 일이며, 우리 주변 환경에서 일어나는 일에 대해 올바른 질문을 계속하기 위해 고위 경영진에게 의존하고 있습니다. 물론 회사의 모든 직원이 이전 예상과 다른 주변 환경의 변화에 대해 의견을 제시할 수 있습니다. 이러한 상황이 오래 지속되면 모든 비즈니스는 혼란을 겪게 될 것입니다."
4. 국방 혁신 부서에 근무하는 동안 미국 국방부의 조달 문제에 대해 무엇을 배웠나요?
"60~70년대에는 군이 필요로 하는 많은 기술을 자체 개발했거나 얼리 어답터로서 기술을 개발하는 회사에 투자했습니다. 오늘날 국방부가 필요로 하는 대부분의 기술(AI, 사이버, 자율성 등)은 실리콘밸리, 보스턴, 기타 혁신 허브에서 제공되고 있습니다. 국방부는 여전히 소프트웨어 중심적이고 제품 주기가 짧은 외부의 혁신 기업으로부터 구매하는 데 최적화되지 않은 시스템을 사용하고 있습니다."
5. 무엇이 당신을 밤잠 못 이루게 하나요?
"국가로서 우리는 미래 기술에 필요한 만큼 투자하지 않고 있습니다. 글로벌 리더 자리를 유지하는 데 필요한 기술에 대한 장기적인 투자가 이루어지지 않고 있습니다. [...] 경쟁심, 혁신성, 세계 각지에서 인재를 끌어들여 경이로운 기업을 만드는 능력은 미국의 큰 강점입니다. 우리는 계속해서 세계를 선도할 수 있도록 계속 투자해야 합니다. 이것이 바로 경제적 번영과 국가 안보를 위한 최선의 보장입니다."
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