전사 올핸즈 회의에 참여한 연사들을 소개하는 새로운 블로그 시리즈를 소개하게 되어 기쁩니다. 각 블로그에서는 주요 자동차, 벤처 캐피탈 및 기술 전문가와 대화하며 얻은 시사점, 업계 동향, 미래 예측 등을 공유합니다.
오늘은 본 시리즈의 첫 번째 게스트인 마크 안드레센을 소개합니다. 마크는 벤처 캐피털 회사인 Andreessen Horowitz의 공동 창립자이자 총괄 파트너이며 Applied Intuition의 이사회 멤버로 재직하고 있습니다.
만담을 통해 얻은 5가지 시사점은 다음과 같습니다.
1. 실리콘밸리가 AI 산업의 중심이 될 것이다.
"코로나 사태를 겪으며 많은 사람들은 캘리포니아 Bay Area 지역의 위상이 크게 떨어질 것이라고 생각했지만, AI 분야의 흥미로운 거의 모든 일들은 이곳에서 일어납니다. Bay Area 의 특징은 Bay Area 사람들이 next big thing에 대한 열정이 있다는 것입니다."
2. 리더는 변명 할 수 없습니다.
"관리자나 임원은 조직에서 직급이 올라갈수록 변명이나 핑계 없이 결과에 대해 직접적인 책임을 져야 합니다. 최고 경영진은 '내 잘못입니다. 내 책임입니다'라고 말하는 사람입니다."
3. 고성장 기업의 핵심은 소통입니다.
"고성장 기업에서 커뮤니케이션은 당신에게 유리하거나 불리하게 작용할 수 있습니다. 회사는 두 배로 성장할 때마다 스스로를 재창조하기 때문에 여러분은 기본적으로 커뮤니케이션 아키텍처를 다시 고려해야 합니다. 모든 관리자는 과도한 소통만이 유일한 소통법이라는 끊임없는 도전을 직면하고 있습니다."
4. Applied Intuition만의 차별성은 올바른 결정을 반복적으로 내린다는 것입니다.
"회사마다 의사 결정 방식에 차이가 있다는 것을 볼 수 있습니다. 대기업은 정치적으로 또는 알 수 없는 것들에 대한 두려움에 기반해 의사 결정을 내립니다. 많은 소규모 기업은 추측하며 많은 시가을 보내기도 합니다. Applied Intuition의 차별점은 의사 결정의 정확성입니다."
5. 사내 문화 형성은 Applied Intuition의 좋은 결정이었습니다.
"지금 제가 만나는 모든 대기업 CEO들은 불안한 마비 상태에 빠져 있습니다. 그들은 임직원 모두가 사무실로 돌아오기를 간절히 바라고 있습니다." 채용 프로세스를 시작할 때 이러한 기대치를 설정하면 해당 유형의 경험을 추구하는 인재를 유치하는 데 도움됩니다.
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